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NovaHSEQ Comercial V2 Tecnología, evaluación y soluciones empresariales.
Cultura, Liderazgo & Factores Humanos

Gestión Integral de Riesgos Psicosociales

Diagnostica, prioriza e interviene factores psicosociales con segmentación, plan de acción, seguimiento y reevaluación.

Presencial / Virtual / Híbrida8 a 20 semanas según alcanceReporte ejecutivo + entregables digitales
EL RETO EMPRESARIAL

De una necesidad operativa a una decisión de transformación

No planteamos actividades aisladas. Partimos del problema real, definimos qué debe cambiar y conectamos evidencia, responsables, tecnología y seguimiento.

Evidencia Priorización Responsables Seguimiento
¿QUÉ PROBLEMA ABORDAMOS?

Gestión Integral de Riesgos Psicosociales empieza por entender la situación actual

La organización aplica encuestas, pero no logra convertir los resultados en decisiones, intervenciones sobre el trabajo y seguimiento verificable de las medidas.

SEÑALES DEL RETO
Capacitaciones y campañas aisladas sin una línea base de cultura o comportamiento.
Brechas entre lo que la organización declara y lo que realmente sucede en campo.
Liderazgo preventivo desigual y poca medición del efecto de las intervenciones.
Diagnosticar el problema real
Priorizar dónde intervenir
Verificar evidencia y control
Medir evolución y mejora
ANTES & DESPUÉS

Qué cambia cuando el servicio se implementa bien

La transformación se visualiza en procesos, decisiones y capacidad de seguimiento; no solamente en documentos entregados.

01
SITUACIÓN ACTUAL

Antes de intervenir

Capacitaciones y campañas aisladas sin una línea base de cultura o comportamiento.

Brechas entre lo que la organización declara y lo que realmente sucede en campo.

Liderazgo preventivo desigual y poca medición del efecto de las intervenciones.

TRANSFORMACIÓN
02
MODELO OBJETIVO

Después de intervenir

Diagnóstico segmentado de cultura, percepción, liderazgo y factores humanos.

Intervenciones específicas por grupos, roles y brechas observadas.

Reevaluación e indicadores para comprobar evolución y sostener cambios.

RESULTADOS POSIBLES

Qué debería empezar a cambiar en la organización

No prometemos cifras genéricas. Definimos resultados observables e indicadores de éxito según la línea base, el alcance y la realidad de cada empresa.

RESULTADO 01

Línea base humana

Lectura de cultura, percepción, liderazgo y factores humanos por segmentos.

Indicador definido con la empresa
RESULTADO 02

Liderazgo observable

Prácticas concretas de conversación, presencia y retroalimentación preventiva.

Indicador definido con la empresa
RESULTADO 03

Intervención focalizada

Acciones adaptadas a grupos, roles y brechas específicas.

Indicador definido con la empresa
RESULTADO 04

Reevaluación

Evidencia para comprobar evolución y sostener cambios.

Indicador definido con la empresa
6entregables definidos
5etapas metodológicas
5soluciones conectadas
3industrias relacionadas
VALOR TANGIBLE

Qué recibe concretamente tu organización

Cada entregable está pensado para ser utilizado por la empresa, facilitar decisiones y dejar capacidad instalada.

01

Assessment psicosocial

Aplicación digital y consolidación de resultados por dimensiones.

ENTREGABLE EJECUTIVO
02

Mapa de riesgo por segmentos

Análisis por áreas, sedes, niveles o grupos definidos.

ENTREGABLE EJECUTIVO
03

Informe técnico y ejecutivo

Hallazgos, prioridades y lectura para dirección y equipos técnicos.

ENTREGABLE EJECUTIVO
04

IPAM psicosocial

Medidas, responsables, plazos, evidencia y criterios de seguimiento.

ENTREGABLE EJECUTIVO
05

Plan de intervención

Acciones sobre organización del trabajo, liderazgo, comunicación y soporte.

ENTREGABLE EJECUTIVO
06

Reevaluación

Comparación de resultados después del periodo de intervención.

ENTREGABLE EJECUTIVO
DOCUMENTO EJECUTIVO

Reporte Ejecutivo Premium listo para presentar

Descarga un reporte ejecutivo corporativo con visión gerencial, reto, transformación esperada, entregables, metodología, resultados posibles, indicadores, ecosistema relacionado y próximos pasos. Diseñado para gerencia, compras y evaluación interna.

Reto y alcanceModelo de intervenciónEntregablesMetodologíaResultados posiblesIndicadoresEcosistema y próximos pasos
NovaHSEQ EXECUTIVE BRIEF
Gestión Integral de Riesgos Psicosociales
PDFReporte ejecutivo
METODOLOGÍA NOVAHSEQ

Un proceso visible desde el diagnóstico hasta la consolidación

Cada etapa produce decisiones, evidencia y entregables; el servicio avanza con hitos y criterios de cierre.

01
ETAPA 01

Preparar

Definir población, segmentos, comunicación y criterios de confidencialidad.

02
ETAPA 02

Evaluar

Aplicar Assessment y consolidar la información.

03
ETAPA 03

Interpretar

Identificar factores prioritarios, grupos y relaciones relevantes.

04
ETAPA 04

Intervenir

Implementar medidas organizacionales y acompañamiento.

05
ETAPA 05

Reevaluar

Verificar evolución y ajustar el plan de acción.

IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN

El valor debe sentirse en gerencia, supervisión y operación

El servicio se diseña para mejorar la capacidad de decidir, gestionar y ejecutar; cada nivel recibe beneficios concretos.

GERENCIA

Impacto para gerencia

Visibilidad de brechas culturales y de liderazgo.

Decisiones sobre prioridades de intervención y recursos.

Seguimiento de evolución cultural con evidencia.

SUPERVISIóN

Impacto para supervisión

Herramientas concretas para conversaciones y liderazgo en campo.

Retroalimentación sobre conductas, confianza y percepción.

Acompañamiento para sostener hábitos preventivos.

OPERACIóN

Impacto para operación

Mayor participación y confianza para reportar riesgos.

Intervenciones adaptadas a la realidad del trabajo.

Reconocimiento de factores humanos que influyen en decisiones.

Diagnóstico con segmentación por grupos
Priorización de factores organizacionales
Plan de acción con responsables y plazos
Mayor claridad para líderes y RR.HH.
Seguimiento de medidas y evidencia
Reevaluación para verificar evolución
SEGUIMIENTO EJECUTIVO

Cómo medimos si la intervención está funcionando

Los indicadores se ajustan al alcance, pero siempre buscamos evidencia de adopción, trazabilidad, control y mejora.

Participación

Cobertura y participación de grupos prioritarios

Liderazgo

Frecuencia y calidad de interacciones preventivas

Percepción

Evolución de dimensiones culturales y humanas

Sostenibilidad

Seguimiento y reevaluación de cambios implementados

CASO REFERENCIAL · SIMULACIÓN

Organización con señales de desgaste y rotación

Existen percepciones de carga, liderazgo y bienestar, pero no segmentación ni plan basado en evidencia.

INTERVENCIÓN

Se evalúan factores psicosociales, se priorizan grupos y se diseña un plan de intervención y seguimiento.

RESULTADO ESPERADO

La empresa dispone de mapa de brechas, acciones priorizadas y criterios para reevaluar evolución.

Escenario demostrativo elaborado para explicar el alcance del servicio. No corresponde a un cliente ni resultado real.
PREGUNTAS FRECUENTES

Antes de comenzar

Definimos alcance, prioridades, actores, información disponible y criterios de éxito antes de iniciar la intervención.

¿Necesitas un alcance personalizado?

Podemos revisar tu operación y preparar una propuesta específica.

Conversar

El diseño del servicio prioriza la confidencialidad y el análisis agregado, evitando uso inadecuado de información individual.

No. Es una evaluación organizacional y no sustituye evaluaciones médicas o psicológicas clínicas.

Se genera un IPAM y un plan de intervención; el valor principal está en actuar sobre los factores identificados.

Sí. Se recomienda una reevaluación después de ejecutar medidas durante un periodo suficiente.
CONVERSEMOS

Diseñemos una intervención alineada a tu realidad.

Cuéntanos el reto, el sector y el resultado que necesitas. Te ayudamos a definir el alcance adecuado.

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